蘇鑰機

　　初次和新聞行政人員協會（NEA）結緣，大概是一九九五年。當時它和兩岸三地的新聞團體合辦研討會，學院派的我參加，因而開始了和NEA及眾多新聞界朋友的交往。

　　自九六年起的第二屆兩岸三地新聞研討會，之後每屆的研討會我都有參加，在專業知識和友誼方面都獲益良多。後來成為了NEA的附屬會員，十年來參加了不少它的活動，之後NEA和中大新傳學院合辦一些短期的傳媒管理課程，大家合作愉快。

　　在零三年的廿三條立法事件中，NEA在新聞業內進行記者問卷調查，將結果提供給政府參考，並積極為業界表達意見，令政府知道業界的憂慮。過程中NEA和中大新傳學院也有合作，一同貢獻綿力。

　　在十年的交往，我有機會近距離觀察NEA的人與事，可以用「短、小、窮、散、亂」來概括它的特點。

　　它的第一個特點是歷史「短」。NEA成立二十周年，不能算是歷史悠久的機構。在這二十年間，它沒有歷史包袱，所以有初生之犢的衝勁，不時有創新之舉。同時它又漸漸建立一些良好傳統，例如沒有甚麼等級高低觀念，和會員、傳媒老闆及政府等都有良好溝通。

　　第二是規模「小」。它的核心成員大約有十多人，全是義務性質，沒有全職專任者，而且全部會員人數也不是很多。正因為人手不多，大家講團結，做事有效率，坐言能起行。

　　第三是財政「窮」。NEA沒有會所，除會費外沒有其他常規收入，又沒有籌款傳統，財政緊絀可以想見。但它「會窮志不窮」，當家者有心做大事和實事，例如最近和報業公會發起成立「新聞教育基金」，致力於培訓人才，提升業界視野。

　　第四是組織「散」。它雖然有一個基本架構，執委之間有一定分工，但彼此並無嚴密區分，做起事來講求機動協作。執委和會員都來自不同傳媒機構，有電子傳媒又有報章雜誌，有服膺西方新聞理念也有傳統親中愛國者，因而有廣泛代表性，鬆散中又見彈性。

　　第五是行政「亂」。沒有專職的統籌人員，NEA在程序上難免有步伐不齊一的情況。但可幸大家合作良久，培養出默契，亂中又見秩序，最重要的是不會因小亂而影響工作成效。

　　所以我看NEA雖然是「短、小、窮、散、亂」，但它卻是「短而有創意」，「小巧有效率」，「會窮志不窮」，「散漫見彈性」，「亂中有秩序」。

　　未來的二十年，NEA肯定更上軌道，更有發展，但願它能繼續保持活力、團結和奉獻精神，為新聞界服務，更為整體社會福祉出力。

二零零六年